服务与案例

体验管理战略

导入NPS(用户净推荐值)追踪体系,打造以用户体验为核心的企业运营体系

联系我们
体验管理战略

通过企业导入NPS追踪体系,规划服务流程、组织架构及各职能,打造以用户体验为核心的企业运营体系。


NPS逐渐成为国际领尖企业衡量用户体验之北极星指标


随着用户忠诚的重要性与时俱进,近年来,越来越多企业逐步採用NPS来驱动用户中心的企业文化,包含Apple、Walmart、P&G、ebay、Facebook等国际知名企业,及平安、天猫、蚂蚁金服、滴滴出行等国内互联网龙头企业皆陆续导入净推荐值(Net Promoter Score,简称NPS),作为衡量忠诚度的指标。NPS与企业收益有高相关性、有助于企业改善用户体验,能够取代传统的用户满意度调查,当前备受各大企业重视。


NPS由美国贝恩公司贡献研发,以一个简单问题,“0-10分,你会有多大意愿推荐我们的产品或服务给你的亲朋好友?”衡量用户对企业品牌/商品的忠诚度,回答0-6分叫批评者7-8分叫中立者,9-10分叫推荐者,推荐者的比例减去批评者比例,就是一家企业的NPS分数。从NPS分数可以看出企业的客户当中推荐者和批评者哪一方比较多,分数为正表示愿意持续购买、加购或是做口碑的推荐者占多数,企业会有正向成长,反之亦然。

导入「用户思维」企业文化 


大多数企业或多或少有设置反馈机制以采集用户需求,却没有系统化的采集量化用户数据,亦无法精准从反馈中确实掌握用户体验现况;beBit协助企业导入NPS作为衡量用户体验的指标,为企业形成一套以用户为中心的反馈机制,做体验的迭代优化,同时将「用户为中心)的思维贯彻到整体企业文化。

 

找出关键抓手优化体验


企业在展开任何优化行动前,一定要先知道问题出在哪裡才不会徒劳无功。NPS作为量化分析工具,可以帮助企业从用户视角瞭解体验现况,并厘清每一个驱动要素与企业整体NPS分数的关联度,关联度越高显示该驱动要素在体验旅程中扮演的角色越重要,有了这样的优先级排序,企业就可以知道应该将时间资源投入在哪裡,作为体验优化的抓手。

 

建立管理体系落实优化闭环


在导入完善顾客体验管理体系后、在诊断出体验断点时,推动闭环的优化举措,进一步规划改善优先级及建立明确的执行单位权责归属将是贯切体验优化的关键,包含体验优化闭环的机制、流程設計,以及相关权责的分配,都是体验持续优化路上不可或缺的一环。


联系我们
相关文章
相关研究报告
联系我们

微信扫一扫

微信联系
返回顶部