从小米看用户运营的终极模式

从小米看用户运营的终极模式

布局万物互联一直是各个科技大佬近几年来最明确的方向,从2018年到2019年仅一年时间内,拥有5个以上小米互联网产品的米粉数增长率达到了114%。小米在推广IoT成功的背后,骨灰级米粉扮演了举足轻重的角色。小米成功建立并推进了品牌与用户之间的亲密情感,把用户从与产品本身的互动推动到了与小米品牌的连接,让用户从购买手机类产品延伸到对于品牌的热爱和信任,让用户踏入小米生态圈并进一步购买生活周边的小米产品。



营销之父科特勒指出,自工业化时代以来,有竞争力的企业从一开始强调功能的1.0产品营销,到关注顾客差异化需求的2.0顾客营销,进阶到从企业价值观打动用户的3.0价值观营销,到如今重点关注与用户全域互动的4.0关系营销。本文以小米为例,在移动互联、社交应用等广泛应用的当下,以“参与感”为主轴,推进用户从陌生人到熟人关系,最后品牌拥护、分享口碑。


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宏观趋势:目前企业营销正处于关系营销、企业需致力创造品牌拥护者的时代


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中国市场数据的趋势:品牌影响用户的着力点逐渐从广告传播转向用户关系运营





品牌的价值观


互联网时代里的流量意味着市场,掌握了流量相当于占领了品牌营销的高地。然而很多营销活动确实取得了很大的流量,转化效果却不尽如人意,比如之前引起热议的百雀羚长图广告,阅读量高达3000万,转化率却不到0.00008%。很多类似的营销希望快速达成转化但忘了更重要的理念即人设的传递。用户的需求在改变,用户已经不再是购买一个产品,更需要了解品牌存在的意义,品牌的价值观是否让TA有情感上的认同, 品牌在每一个触点彰显的人设是否一致。这是情感建立的核心基础,有了核心才能开始推进与用户的关系。


“参与感”成就米粉


细观小米粉丝的成长之路,品牌内核始终围绕“参与感”这一清晰主轴,并在用户全生命周期中落实。小米创始人与品牌及产品的成长及蜕变皆让用户参与到其中,将米粉从普通顾客关系层层递进,拉升至强烈品牌认同的品牌大使关系。


为了理解小米如何推进用户关系,我们访谈了大量小米用户,发现关系推进可以分成以下五大类:

顾客阶段,忠实顾客阶段,朋友,伙伴和品牌大使


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阶段一

顾客关系:了解产品及品牌理念,感知品牌服务

“原来我是反感的,后来了解产品跟雷军理念后决定试试。”


我们曾在调研中接触一位小米用户,他在成为小米顾客前对产品没有什么感觉,因为朋友向其推荐小米的时候介绍了雷军演讲的观点,他感受到了靠谱,决定买一台当做备用机试试看。之后该用户一直关注创始人雷军的演讲视频,感受到了雷军的真诚以及为产品代言的责任心,后面就持续关注和购买小米产品。


小米创始人雷军这样描述小米的价值观:“第一是和用户交朋友。第二要有合适的产品组合。第三坚持高品质、高性价比。”在小米成立8周年的时候,雷军向全体员工发去内部邮件,强调小米所有的成就归根结底是小米价值观的胜利,小米要继续坚持做感动人心、价格厚道的好产品,坚持创业心态,坚持和米粉交朋友。


阶段二

忠实顾客关系:从手机产品进入到用户生活方方面面

“手机2年换一次,但其它用品可以方方面面跟生活密切关联。”


买手机本来是一个低频行为,品牌通过营销能够打动和说服客户2年换一次手机,但这样的营销战不进则退,对于品牌而言无疑是疲劳的。


小米因此想到了产品组合,发明硬件生态链的打法,丰富完善产品组合,有优秀的工业设计加持,加大对智能生活领域的重视和投资,用一两百个产品黏住用户,并通过对整个生活产品的高度整合,一步步占领了小米用户的家居生活。


某位小米的用户曾评价小米的家科产品不仅可以高频使用而且容易操作,真实地让人感受到了“让科技改变生活”的品牌精神。


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阶段三

朋友关系:品牌与用户的交流互动

“售后给我⼀种朋友的感觉,就真正的是帮你解决问题的”


这一阶段中,小米用户会感觉自己与品牌的关系更亲密了,不仅受到品牌的尊重和惦记,还能像朋友一般与品牌平等交流。


2021年2月9日雷军邀请了9位米粉参加了一年一度的“米粉年夜饭”。这9位米粉不仅在年夜饭上与雷军深入交流,还将在后续组成“米粉顾问团”为小米产品提供建议。



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而去年年底,小米公司还策划了一项名为 “雷军的新年愿望” 活动,在雷军收集的6万多条愿望中有一个名叫“家乐福海盗”的米粉这样写道自己的愿望:“想开着小米的房车环游中国。”雷军觉得这个愿望很酷,于是就答应了。


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阶段四

伙伴关系:重视用户的声音

“我经常会提一些功能建议,基本上得到解决之后我都会收到推送,那一刻特别美妙自豪。”


征求用户意见是小米创造用户“参与感”的核心,用户在这一阶段感受到与品牌共同成长和陪伴。


MIUI的开发版就是这样,邀请用户下载尝试新鲜功能,帮助小米发现BUG。米粉反馈BUG和需求,而这些汇集起来就是用户和小米工程师一起完成的MIUI。


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小米内测粉丝组是基于所有MIUI粉丝的基础上,独立增加的特殊用户组。内测用户在相应机型区 BUG 反馈版块发帖反馈,小米的工程师会及时将帖子的问题收录到提案内。


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不仅如此,不管反馈问题是否得到解决,用户都能看到进度。


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阶段五

品牌大使:从自身发挥个人影响力从而影响周围的人

“我觉得在小区搭IoT体验宣传摊位很有效,我愿意当志愿者跟大家介绍小米产品。”


品牌大使阶段的用户已经不仅仅是一名消费者或用户,他们⾃愿帮助传播热爱的品牌,愿意并且希望为品牌代言。


今年4月份,来自全国12个城市的米粉在各地自行发起并组织了“米粉公益月”行动,这是小米11年来首次的全国范围的米粉公益活动。米粉们身着小米logo的衣服,在不同城市发起了乡村振兴、关爱特殊儿童、关爱老年群体等公益活动。


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小结


小米从一开始就不单单只看重广告营销的投入,用户(粉丝)运营一直有着举足轻重的地位,品牌与用户之间的关系由顾客递进到忠实顾客,由忠实顾客递进到朋友,由朋友递进到伙伴,最终由伙伴递进到品牌大使,这是一次颠覆性的变革。接下来的营销及用户运营将更侧重于用户情感的建立及推进,你的品牌准备好了吗?


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